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“三个关键”
1.关键岗位由关键人员把关；
对于门店来说，比如陈列、财务、主领导购等几个重要岗位，都需要专业能力强、细致认真的人来负责，这对门店的正常运营起着关键作用。
2.关键时刻关键人员要到场；
有时候也会遇到一些棘手的问题，比如顾客与顾客之间有摩擦争吵时、顾客质疑产品或店员，要求索赔时、或者商场物业上、管理上的对接等，此时店长一定第一时间出来解决。
3.关键的事情由关键的人来处理。
很多的时候处理事情时老板不是不愿亲自出面，而是要回避企业风险。
作为店长，事情出来后，负责人要先去处理，处理得差不多了，基本上能谈定一个结果，再让老总出面敲定，这是工作的一种方法，当然中间一定是随时和老板保持同步沟通的。
“三通理论”：
1.“通情”
指店长做出的每一个选择和决定，必须是通情合理的，比如对于员工提出的请假要求，或者顾客说这几块钱零钱的零头能不能给顾客抹掉等；
2.“通气”
指店长在做不论大小的任何事情之前，要学会给员工通气，尤其是能引起员工猜测的事情，都要敞开心扉告诉大家，让员工有稳定的心态，这样服务自然能上去；
3.“通报”
一般指事情发生之后，正所谓事前要通气，事后要通报，可以书面打印出来奖励通报或批评通报，或者一件事的总结通报，引起员工重视，以后得以效仿或摒弃。
“四个凡是”
1.服务方面，凡是店员见到顾客，都必须是热情友好的，服务要把握两个度，态度和速度；
2.环境方面，凡是顾客见到的地方，必须是整洁的、美观的；
3.硬件设施方面，凡是顾客有可能体验或接触的设备设施，必须是完整有效的；
4.安全和质量方面，凡是店铺提供的免费试吃、试饮、试用等必须是安全的，店铺提供的免费赠品等，质量必须是过硬的，这样才能从细节上赢得顾客信任和好感。
“四个理解”
1.充分理解顾客需求。
每一位进店的顾客都是有需求的，想办法让顾客把需求表达完整，这样可有效避免只听片断语言而产生的误解。同时对于顾客提出来的要求，要尽最大能力去满足；
2.充分理解顾客的过错。
顾客也有错的时候，但多数会坚持自己的看法，这时候店员的职责就是要巧妙用正确案例引导顾客，给顾客展示两种不同的效果，从真实反映中让顾客接受你的意见或建议。
3.充分理解顾客的抱怨。
换位思考，如果我们是顾客，买了四五件衣服最终却几乎没有折扣，遇到这样的情况也许我们也会抱怨，这时候我们一方面要用同理心来稳定顾客情绪，另方面也要积极寻找方法给与顾客实际的实惠；
4.充分理解顾客的投诉。
当被顾客投诉时，同样是要换位思考，给予理解，不要以为是顾客针对某个店员，或是来“挑刺找茬”的，要从顾客的角度研究顾客心理，充分明白他的委屈和问题所在，最终给出投诉结果。
